Lorsque nous parlons de coaching exécutif, nous nous référons au coaching destiné aux dirigeants d’entreprise, c’est-à-dire aux personnes clés de la société telles que les directeurs, les cadres, les managers, mais aussi les employés de haut niveau occupant des postes de premier plan. Travaillant avec des individus ou en relation avec des équipes, le coach exécutif aide ses clients à identifier et à atteindre des objectifs de développement, à améliorer la connaissance de soi et à développer le potentiel, le tout dans le but d’améliorer les performances et les résultats de l’entreprise.

Quand utiliser le coaching exécutif ?

Quand un coach exécutif peut-il être un allié précieux ? D’une manière générale, le coaching exécutif peut être utile dans les cas suivants :

• Difficultés à atteindre les objectifs que l’entreprise s’est fixés ;
• Planification de nouvelles stratégies ;
• Nécessité d’aborder et de gérer les changements ;
• Amélioration de la communication et/ou des relations ;
• Développement de l’exercice du leadership.

Il ne s’agit là que de quelques exemples de situations dans lesquelles une personne extérieure, formée dans le cadre d’une relation d’aide et, plus particulièrement, préparée à intervenir dans un secteur spécifique, tel que celui de l’entreprise, peut s’avérer fonctionnelle.

La raison pour laquelle les personnes qui ont une formation et une expérience dans le rôle qu’elles jouent dans le secteur de l’entreprise ont du mal à se débrouiller seules peut être liée à la difficulté de voir la situation dans laquelle elles gravitent de manière aussi complète et objective que possible. Il peut aussi s’agir de remettre en question les méthodes et les politiques de l’entreprise, en particulier lorsque celles-ci se sont avérées valables dans le passé. En effet, lorsqu’il faut faire face à des changements majeurs dans une entreprise, il n’est pas possible de penser à improviser. Avoir quelqu’un qui regarde la situation de l’extérieur et travaille avec le top management pour qu’il puisse, de son côté, mobiliser ses ressources personnelles de la manière la plus efficace et, dans un sens plus large, sache établir consciemment une stratégie globale, réalisable et efficace, peut s’avérer être un choix intelligent et fonctionnel.

Dans ce sens, vous pouvez faire confiance au savoir-faire de T. B. CONSULTATS FORMATION en matière d’accompagnement dirigeant. Les compétences du coach peuvent prendre différentes formes, en fonction des besoins et des spécificités de chaque entreprise. Il peut alors s’agir de :

• Accompagnement dans les phases de transition ;
• Gestion des conflits ;
• Optimisation organisationnelle ;
• Gestion de l’humain ;
• Management de l’entreprise ;
• Fidélisation et implication des collaborateurs.

Parlez de vos attentes à ses experts dans leurs bureaux au 6, quai de Paludate, 33800 Bordeaux.

Objectifs du coaching exécutif

Lorsqu’une entreprise décide de faire appel à un coach exécutif, elle le fait généralement pour deux raisons :

• des problèmes de gestion des rôles par des membres de l’équipe de direction de la société ;
• des problèmes qui concernent l’ensemble de l’entreprise et nécessitent un travail soigneusement planifié de la part de l’encadrement supérieur.

Le travail du coach exécutif commence par la connaissance de la réalité à laquelle il doit faire face, par le biais de questions et d’observations sur le développement de la relation et la situation au sein de l’entreprise. C’est important que le coach exécutif soit capable de faire prendre conscience à ses clients de leurs limites, de leurs erreurs et de leurs problèmes, afin qu’ils puissent trouver les meilleures solutions par eux-mêmes.

Par ailleurs, l’une des tâches les plus importantes d’un coach exécutif est d’aider le client à identifier ses ressources et à en prendre conscience, s’il en manque, en travaillant en particulier sur son leadership, une caractéristique très importante pour ceux qui occupent des postes de haut niveau au sein d’une organisation.